一、部门规划
1.结合商场总体经营战略和经营目标，制定商场的月度、季度、年度企划工作规划。
2.根据商场的年度经营规划，制订本部门年度工作计划，并安排组织落实。
3.配合商场促销活动，组织完成对卖场促销气氛的布置，POP的现场规范，活动分析总结及现场相关告示。
二、活动策划、新媒体运营管理
4.据年度、地方节庆、商品季节、事件创意策划促销活动个案，组织安排完成活动细节规划及费用预算、控制，并组织安排现场实施，现场控制执行及活动分析总结。
5.协助、配合商场各部各专柜组织的各种促销活动，并对活动进行监控、管理、总结。
6.对卖场整体形象的协调进行监管、控制，制定、完善卖场导示系统、灯箱广告位、促销宣传位、卖场POP的管理制度，并对此实行严格规范的监管与控制。
三、设计管理
7.设计制作完成符合要求的各项促销活动的宣传海报、专柜（自营柜台）的POP。
8.参与设计完成卖场导示系统、品牌宣传推广、促销活动告示、服务配套宣传、温馨提示等的设计效果及形象美化。
四、企业文化建设
9.参与公司、商场企业文化建设，营造企业文化的环境，传播宣传公司企业文化。
10.建设部门企业文化，营造部门良好工作氛围，培养、增强、完善部门服务意识。
五、成本管理
11.制定部门预算，控制费用支出，完善企划物资管理，加强控制成本，增强创收。完成领导交办的其它临时任务。

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